Agile vs Scrum vs Waterfall: Vælg den rigtige softwareudviklingsmetode

Agile vs Scrum vs Waterfall: Vælg den rigtige softwareudviklingsmetode

Softwareprojektledelse er en kompleks proces, der kræver, at der træffes en masse beslutninger, der bestemmer arbejdsforløbet. Således er det en afgørende beslutning at vælge de rigtige udviklingsrammer.





Der er forskellige projektstyringsrammer, fra den traditionelle vandfaldsmodel til den fleksible Agile -ramme. Hver ramme har sit eget sæt styrker og svagheder.



I denne artikel vil vi gennemgå og sammenligne rammerne for Agile, Scrum og Waterfall, deres styrker, svagheder og hvilke der er bedst egnet til dine projektbehov.





Hvad er agil?

Agil softwareudvikling er baseret på en iterativ, inkrementel tilgang. Agile vælger en gratis og flydende tilgang til at udføre ændringer og iterationer, når og når det er nødvendigt.

Krav kan ændre sig på næsten alle stadier af projektet, så der er behov for mindre planlægning, før projektet påbegyndes. Agile tilskynder til konstant feedback fra sine brugere for at tilpasse sig deres skiftende krav.



Udviklingsteam er organiseret i tværfunktionelle enheder, der arbejder på iterationer over tid, med hver iteration for at producere et fungerende produkt. Agilt lederskab tilskynder til samarbejde og ansigt til ansigt interaktioner mellem udviklingsteam og interessenter for at imødekomme slutbrugernes behov.

Det Agilt manifest viser 12 principper ifølge hvilket et projekt efter den agile metode skulle opføre sig. Agile principper kan også hjælpe dig med at forme dit liv.



overførsel fra et google -drev til et andet

Relateret: Sådan bruges agile projektledelsesprincipper til at organisere dit liv

Fordele ved Agile

  • Omfavner ændrede krav: Med kortere planlægningscyklusser er det let at imødekomme og acceptere ændringer når som helst under projektet.
  • Slutmål kan være ukendt: Agile er gavnligt for projekter, hvor slutmålet ikke er klart defineret. Efterhånden som projektet skrider frem, vil målene komme frem i lyset, og udviklingen kan let tilpasse sig disse udviklende krav.
  • Hurtigere levering af høj kvalitet: Ved at opdele projektet i iterationer (håndterbare enheder) giver teamet mulighed for at fokusere på udvikling, test og samarbejde af høj kvalitet.
  • Stærk teaminteraktion: Da der vil være mere end et team involveret i Agile -projekters fremskridt, øger det teaminteraktionen og fremmer godt teamwork.
  • Kunder høres: Agile projekter tilskynder til feedback fra brugere og teammedlemmer under hele projektet, hvilket giver lektioner til at hjælpe med at forbedre fremtidige iterationer.

Ulemper ved Agile

  • Usikkerhed i planlægningen: Da Agile er baseret på tidsbokse leverancer, og projektledere ofte prioriterer opgaver, er nogle elementer, der oprindeligt var planlagt til frigivelse, muligvis ikke færdige i tide.
  • Det kan være svært at organisere det rigtige team: Agile teams er normalt små, så teammedlemmer skal være yderst dygtige inden for en række områder, der kan være svære at sammensætte.
  • Omfattende dokumentation: Det agile manifest foretrækker arbejdssoftware frem for ordentlig dokumentation, så nogle udviklere kan fejle korrekt dokumentation.
  • Slutprodukt kan være anderledes: Fordi Agile er så fleksibel, kan du tilføje nye iterationer baseret på udviklende kundefeedback, hvilket fører til en anden endelig levering.

Hvad er Scrum?

Scrum betragtes som den mest populære ramme for implementering af Agile og er en undergruppe af den. Scrum er en af ​​de mange rammer, praksis og værktøjer relateret til Agile.



Denne model er et værktøj til styring af kompleks software og produktudvikling baseret på iterative softwareudviklingsprincipper. Sprints (tidsbestemte iterationer) gør det muligt for udviklingsteamet regelmæssigt at sende software, hvilket resulterer i nye planer og trin skabt af nøgleinteressenter og teams i slutningen af ​​hver sprint, hvilket fører til præstationer.

Hver sprint består af 4 trin: Sprintplanlægning, Daily Scrum, Sprint Review og Sprint Retrospective (inklusive forædlingsaktivitet).

Under Scrum -møder vil teammedlemmer uddybe, hvad de har gjort, hvad de laver, og hvad de planlægger at gøre, så teamet er opmærksom på alles rolle. Det kan give feedback på hvert element i projektet, de er involveret i.

Fordele ved Scrum

  • Mere gennemsigtighed og projektsynlighed: Med daglige stand-up møder ved hele teamet, hvem der gør hvad, hvilket eliminerer mange misforståelser og forvirring.
  • Øget teamansvarlighed: Der er ingen projektleder, der fortæller Scrum -teamet, hvad de skal gøre, og hvornår, hvilket øger teammedlemmernes ansvarlighed.
  • Let at imødekomme ændringer: Med korte spurter og konstant feedback er det lettere at klare og imødekomme ændringer.
  • Øgede besparelser: Konstant kommunikation sikrer, at teamet er opmærksom på alle problemer og ændringer, så snart de opstår, hvilket hjælper med at sænke udgifter og øge kvaliteten.

Ulemper ved Scrum

  • Risiko for krybning af omfang: Nogle Scrum -projekter kan opleve omfangskryp på grund af mangel på en bestemt slutdato.
  • Teamet kræver erfaring og engagement: Med definerede roller og ansvar skal teamet kende Scrum -principperne for at lykkes.
  • Dårligt definerede opgaver kan føre til unøjagtigheder: Projektomkostninger og tidslinjer vil ikke være nøjagtige, hvis opgaver ikke er veldefinerede.

Hvad er vandfaldsmodellen?

Vandfaldsmetodik følger en trinvis, lineær proces. Det er den mest ligetil og populære version af systemudviklingens livscyklus (SDLC) til softwareudvikling og informationsteknologi.

Vandfaldsmodellen er en lineær udviklingsproces. Hvis en opgave er udført og godkendt af klienten, går udviklingsteamet videre til den næste opgave.

hvorfor bliver mit spil ved med at gå i stykker

På grund af Waterfalls lineære karakter er det umuligt at gå et skridt tilbage eller hoppe fremad uden at starte hele processen igen fra bunden. Vandfaldsmodellen er bedst egnet til projekter med et fast omfang, deadline og budget. Ligesom Agile kan du bruge Waterfall Model til at organisere dit liv.

hvorfor fungerer mit wifi -opkald ikke

Fordele ved Waterfall Model

  • Let at bruge og administrere: Fordi vandfaldsmodellen følger det samme sekventielle mønster for hvert projekt, er den let at bruge og forstå.
  • Disciplin håndhæves: Hver fase i vandfaldet har et start- og slutpunkt. Det er let at dele fremskridt med interessenter og kunder.
  • Godt dokumenteret tilgang: Vandfald kræver dokumentation for hver fase, hvilket resulterer i en bedre forståelse af logikken bag koden og testene.

Ulemper ved vandfaldsmodel

  • Ændringer kan ikke let imødekommes: Holdet kan ikke gå tilbage, når de har afsluttet en fase. Hvis de når testfasen og indser, at der mangler et krav i kravfasen, er det svært og dyrt at rette op på det.
  • Software leveres først sent: Projektet skal gennemføre to til fire faser, før kodningen rent faktisk begynder.
  • Det kan være udfordrende at indsamle nøjagtige krav: Det kan være svært at præcisere, hvad kunderne ønsker så tidligt i projektet. Ofte lærer de om krav, efterhånden som projektet skrider frem.

Vælg det ideelle projektstyringsværktøj

Der er virkelig ingen hård og hurtig regel om at vælge en bestemt model til alle projekter. Du skal vælge baseret på projektets art, teamstørrelse og leveringsfrist.

Vandfaldsmodellen er bedst egnet til projekter med stive regler og strukturer, fast omfang, deadline og budget. På den anden side er Agile velegnet, hvis projektet afhænger af at komme på markedet først og derefter gentage kundernes feedback.

Men hvis du foretrækker struktur inden for din Agile-model, der guider dit team til at følge nogle definerede regler, så er Scrum den bedst egnede model. Som helhed bør du overveje disse metoder i forbindelse med arbejdet og det ønskede slutmål.

Del Del Tweet E -mail 6 trin til softwareudvikling, alle programmerere bør vide

Forbereder du at kode dit første program? Sørg for at følge disse vigtige softwareudviklingstrin.

Læs Næste Relaterede emner
  • Produktivitet
  • Opgavehåndtering
  • Planlægningsværktøj
  • Organisationssoftware
  • Projektledelse
Om forfatteren Vicky balasubramani(11 artikler udgivet)

Vicky er en teknofil, der kan lide at spinde internettet, fjerne det og svinge med i webudviklingsverdenen. Vicky er en erfaren JavaScript -udvikler med sine hænder i mange tærter, som React, Angular, Node.js og mere. Du kan følge ham på Twitter @devIntheWeb for hans daglige udviklingsopdatering.

Mere fra Vicky Balasubramani

Abonner på vores nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev for at få tekniske tips, anmeldelser, gratis e -bøger og eksklusive tilbud!

Klik her for at abonnere