Home-theater-designers
Jeg vil aldrig glemme at sælge AVRev.com, ModernHomeTheater.com og et par andre sider og webadresser til en børsnoteret selskab kaldet Internet Brands på en skæbnesvangrende skudårsdag i 2008. Vi kom ud af det bedste år, vi nogensinde havde haft i 2007. Blu-ray Association og HD-DVD Consortium havde en kamp, og jeg ejede stadionet. Som sådan opkrævede jeg dem priser, som jeg aldrig nogensinde har været i stand til at få igen. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco og så mange andre klienter, der ikke længere er levedygtige (eller endda i erhvervslivet i dag) var på vores annonceliste. Vi løb bogstaveligt talt ud af annoncer for at vise læsere, hvilket er et helvede godt problem at have. Det er alligevel et problem, men et godt problem.
bsod kritisk proces døde windows 10
Tiden det tog at lukke AVRev.com-aftalen var sindssygt kort - summen af ni dage. De var de mest nervepirrende ni dage i mit liv. Jeg var følelsesmæssigt klar til at sælge. Prisen, der blev tilbudt, var god. Virksomheden syntes kvalificeret og spillede et spil Sultne sultne flodheste med alle slags online publikationer, og jeg var mere end villig til at blive spist op.
Der var intet sikkerhedsnet på aftalen, så weekenden midt i transaktionen var den værste. Jeg kørte ud til Cabazon (ca. 45 minutter før du kommer til Palm Springs på I-10) bare for at lytte til Howard Stern i fire timer og købe nogle golftrøjer i denne vidunderlandsbutik. Men som alle, der bor i det sydlige Californien ved, brænder du altid op ved den indiske reservation (Morongo, tror jeg) tankstation, som jeg gjorde. Jeg løb ind for at få endnu en diætkoks, og da jeg kom ud, kørte jeg tilbage i retning af Los Angeles fyldt med nok koffein og Ashworth golftrøjer til at vare i livet. Problemet var, jeg kørte af sted med bensinpumpen hængende fra siden af min Mercedes. Hvilken jackass.
Jeg bakkede op til min tidligere parkeringsplads og haltede bashfult ind i den gigantiske mini-mart med gaspumpen i hånden. Jeg fortalte den 17-årige kontorist, der var ansigt med ansigt, hvad jeg havde gjort, og han fortalte mig at 'komme helvede ud herfra, kammerat', og at 'ingen nogensinde har indrømmet at have gjort sådan noget.' Jeg forsøgte at tilbyde at betale, men han fik det til at se ud som om, at nogen fra Tribal Council kom ned på en ATV for at sparke mig og tage mit navn, så jeg fløj det hjem, flov og meget distraheret.
Den dag bankoverførslen kom ind (den fredag) var jeg bogstaveligt talt i glædetårer. Ingen sjov, jeg blev bare sprængt væk. Andet end den dag, min far solgte sit forlag til mediekonglomeratet Clear Channel til afslutte en retssag på $ 100.000.000 , Jeg har aldrig oplevet en lignende følelse. Jeg havde ingen idé om, hvad der ville komme dernæst, men jeg var 33 og smuk med kontanter, så jeg var ligeglad. Jeg kom hjem til min kone på omkring et år og skar mine første to checks for at betale hendes ret betydelige studielån.
Ting blev underlige og hurtige med internetmærker. Det viser sig, at de fleste store virksomheder, der køber andre mindre virksomheder, typisk ikke spiller godt med grundlæggerne af de mindre virksomheder. Det fik jeg at vide af mediemæglere, men nogle gange er du nødt til at røre ved pladen, når servitrice siger til dig, 'denne plade er varm.' Jeg havde bare ikke lært min lektion endnu. Jeg lærte den lektion, da IBI ændrede regnskabet for virksomheden på en måde, der gjorde de 80 procent af det salg, jeg havde brug for, for at komme til bonusrunder (for at bruge en Pole Position-arkadespilreference) ned til ca. 20 procent ved at ændre kontantregnskab til periodiseringsregnskab - eller måske var det omvendt - jeg kan ikke huske det, men jeg blev skyllet.
Derefter begyndte AVRev.com-personalet at ringe til mig. De kunne ikke lide den fiskagtige lugt i luften. Vel respekterede forfattere var blevet dåse og fortalt, at de blev erstattet af pakistanske SEO-forfattere for øre på dollaren (ingen vittighed). Dette firma var ikke vant til at betale for premiumforfattere så meget som forumplakater, der oprettede indhold uden omkostninger. En havskift var i gang.
Det ene kort, jeg havde i ærmet, var, at der ikke var konkurrence i udbudsarket til publikationerne. I den bindende PAS (købs- og salgsaftale) var der ikke en sådan konkurrenceklausul. Jeg vil gætte, at det var et tilsyn fra IBIs overarbejdede advokater, men hvem ved det. Jeg kunne have sagsøgt dem for, hvad de gjorde, men det ville have lignet sure druer efter en temmelig flot lønningsdag kun måneder tidligere. Alternativt kunne jeg gå en anden vej (som jeg prøvede at gøre med udøvende producent af filmen April Showers), eller jeg kunne faktisk starte en helt ny publikation og konkurrere direkte med AVRev.com.
Og HomeTheaterReview.com blev født. Sommeren i 2008. Som en håbefuld californisk fyldt med nyoptjente kontante dollars startede jeg en ny venture sammen med min redaktør, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, min forretningspartner Bryan Dailey og andre. Jeg skar en check på $ 400.000 til den nye enhed og begyndte at lede efter en ny URL. $ 20.000 fik mig HomeTheaterReview.com fra en fyr, der boede nede på gaden fra mine bedsteforældre i forstæderne til Philadelphia, som i de meget tidlige 1990'ere satsede på gården på webadresser. I dag bor han på stranden på en caribisk ø. Han har gjort det godt og godt for ham.
skabeloner til opgaver i Google ark
HomeTheaterReview.com havde næsten ingen læsere ud af portene. Vi havde ingen indgående links, hvilket er et enormt kraftmotor i søgemaskiner, der driver organisk trafik. Vi havde ikke en e-mail-liste som den, jeg solgte til internetmærker. Vi havde heller ikke nogen anmeldelser, og derfor var der ingen langlæsere af ældre anmeldelser. Vi havde virkelig ikke anden crapola end nogle smarte mennesker, der kendte deres ting, når det kommer til det bedste inden for speciallyd, audiofile produkter og hjemmebiograf.
Så vi kom i gang. Det, vi ikke kunne se, var det absolutte kollaps i den amerikanske økonomi, forårsaget af investeringer med pant i pant fra GOP og DNCs favorit 'vi vil redde dig, bankernes udsigter. Og min Gud, det var dårligt. Rigtig dårligt. Det var et Wall Street shit-show, og jeg prøvede at sælge reklame for et websted med ikke mange læsere. Men vi soldaterede videre. På en eller anden måde.
I 2009 blev linjerne trukket i reklamesandet, og mange kunder fulgte med os. Det, vi ikke kunne se, var, at recessionen havde fået så mange AV-virksomheder til at trække sig samlet set. De sagde 'vi er nødt til at kalde vores favoriserer med dig i håb om en dag at handle med dig.' Og lad mig fortælle dig, det er en hård forretningsmodel. Men vi kravlede ud af vores rævehul og begyndte at kæmpe.
Indtægterne var lave i årene efter 2008. Det sugede. Det sugede hårdt, men vi fortsatte. Det punkt, hvor jeg troede, vi måske havde mistet det, var i 2011, da Googles 'Panda' -opdatering kom så tæt som du kan komme til at dræbe HomeTheaterReview.com. Min kone var gravid, og publikationen gik fra omkring 375.000 læsere til omkring 175.000. Jeg havde nogle virkelig smarte mennesker (som jeg håber læser denne artikel) i Storbritannien, der hjalp mig, men vi kunne stadig ikke finde ud af, hvad problemet var, og skibet tog mere og mere vand. Et par måneder mere, og vi kan synke.
Vi kaldte ind hjælp fra en SEO-guru med navnet ' TEDSTER , 'der var superkonsulent aktiv på et af de bedre fora til søgemaskineoptimering. Det viser sig, at han også foretog SEO via et agentur til kunder som Siemens, Boeing, NFL og andre. Vi præsenterede ham for vores mareridt, og heldigvis blev han tvunget. Han arbejdede på problemet uden svar (links, brugerengagement osv. - ingen var problemet). I sidste ende fløj vi ham til Las Vegas på hans anmodning, og han stak en bærbar computer foran en super-bigwig (vi skylder også denne fyr), og han sagde et ord. Et fjollet ord - navnet på et plug-in, der ændrede ejerskabet af vores indhold til vores fra en syndikator, der fik kredit for vores originale indhold. Inden for få dage blev problemet løst. TEDSTER er ikke mere med os, men han gemte bogstaveligt talt publikationen. Han var en gave.
I de efterfølgende år har vi stræbt efter at gennemgå hvert eneste meningsfulde audiofil- og hjemmebiografprodukt derude, det være sig AV-forforstærkere, videoprojektorer, flade HDTV'er, tophøjttalere, forstærkere osv. Vi har ikke kun konkurreret med AVRev.com, men med SoundandVision.com, og det er sejt med os, da de altid har været en god konkurrence.
I dag, i 2018, er HomeTheaterReview.com for nylig blevet redesignet til at være mere mobilvenlig og for at give avanceret læserengagement til vores gratis indhold. Vores annoncesalg er aldrig kommet sig tilbage fra dagene i 2007 på trods af en enorm indsats, men vi prøver vores bedste. Borte er mange af de vigtigste klienter, der muliggjorde 2007-numrene. Bogstaveligt talt er de væk. Runco? Skarp? Mitsubishi? Der er godt to dusin flere, end jeg ikke kan gentage uden at blive syg.
Det største problem er, at de asiatiske videoselskaber aldrig kom tilbage til at bruge penge. Og ja, vi gennemgår stadig deres produkter, hovedsageligt fordi vi skylder dig at gøre det, men det er en brudt forretningsmodel. Vi har skåret ned i vores udgifter for at forblive levedygtige og rentable. Vi er nu et fuldt virtuelt, papirløst firma. Vi har ikke smarte kontorer i Los Angeles længere, som vi havde i årevis. Vi koster ingeniører bogstaveligt talt alle dele af vores forretning, så vi kan tilbyde dig, læseren, gratis indhold. Det er vores model, og vi holder fast ved den.
En nylig ændring har været at tilføje Amazon Affiliate links til vores anmeldelser. Sådan fungerer det: Hvis du klikker på et af vores Amazon-links og køber det produkt, vi har gennemgået eller nævnt i løbet af en gennemgang, hjælper det os med at holde lyset tændt. Men få dette: selvom du ikke køber det, vi linker til, men i stedet køber noget andet på Amazon efter at have fulgt vores links, får vi også nogle øre på dette salg. Dette er den forretningsmodel, der blev lavet TheWirecutter.com til en værdi af $ 33.000.000 til New York Times . Vi forventer ikke, at det fungerer så godt for et sådant nicheside, men vi er knap to måneder inde i dette lille eksperiment, og vi kan allerede se, at linkene er værdifulde for i det mindste nogle af jer. Til dem af jer, der har støttet os via vores Amazon-links, kan vi ikke takke dig nok for at hjælpe med at betale for vores stadigt voksende redaktion og redaktionelt indhold.
Faktum er, at der ikke er nogen HomeTheaterReview.com uden dig - læseren. Vi tjener til din fornøjelse. Vi takker dig for at kommentere vores anmeldelser. Vi takker dig for at klikke på vores bannerannoncer, da de er nøglen til vores langsigtede succes. Vi takker dig for at støtte vores kunder og fortælle dem, hvem der påvirker dine køb.
Vi ser frem til din feedback samt yderligere 10 års fælles succes. Vi kan simpelthen ikke gøre det uden dig, og vi takker dig for din støtte, entusiasme og loyalitet.
bedste sted at sælge tegneserier
Jerry